Quản trị rủi ro tài chính là một khía cạnh quan trọng trong việc đảm bảo sự ổn định và bền vững của doanh nghiệp. Trong bối cảnh kinh doanh ngày nay, nơi mà biến động thị trường và sự không chắc chắn đang ngày càng gia tăng, việc hiểu và áp dụng chiến lược quản trị rủi ro tài chính là không thể phủ nhận. Bài viết này sẽ trình bày về tầm quan trọng của quản trị rủi ro tài chính và cách doanh nghiệp có thể xây dựng chiến lược đặc biệt để đối mặt với những thách thức này.
Quản trị rủi ro tài chính là gì?
Quản trị rủi ro tài chính là quá trình xác định, đánh giá, kiểm soát và giảm thiểu những rủi ro có thể tác động đến hoạt động tài chính của doanh nghiệp. Rủi ro tài chính là những biến động có thể xảy ra trong tương lai, gây ảnh hưởng tiêu cực đến tài chính của doanh nghiệp, bao gồm:
- Rủi ro thị trường: Là rủi ro do biến động giá cả của các loại tài sản tài chính, như cổ phiếu, trái phiếu, tiền tệ, hàng hóa,… Rủi ro thị trường có thể xảy ra do nhiều nguyên nhân, như biến động kinh tế, chính trị, thiên tai,…
- Rủi ro tín dụng: Là rủi ro do khách hàng không thực hiện nghĩa vụ trả nợ theo hợp đồng tín dụng. Rủi ro tín dụng có thể xảy ra do nhiều nguyên nhân, như khách hàng phá sản, thất nghiệp,…
- Rủi ro thanh khoản: Là rủi ro do doanh nghiệp không có đủ tiền mặt để đáp ứng nhu cầu thanh toán ngắn hạn. Rủi ro thanh khoản có thể xảy ra do nhiều nguyên nhân, như doanh nghiệp tăng trưởng quá nhanh, nhu cầu thanh toán tăng cao,…
- Rủi ro hoạt động: Là rủi ro do những sai sót trong quá trình sản xuất, kinh doanh, như sai sót trong kế toán, quản lý hàng tồn kho,… Rủi ro hoạt động có thể xảy ra do nhiều nguyên nhân, như nhân viên thiếu kinh nghiệm, máy móc thiết bị hỏng hóc,…
- Rủi ro pháp lý: Là rủi ro do những thay đổi trong hệ thống pháp luật, quy định của nhà nước,… Rủi ro pháp lý có thể xảy ra do nhiều nguyên nhân, như nhà nước ban hành các quy định mới, các quy định hiện hành bị thay đổi,…
-
Quản trị rủi ro tài chính là gì?
>>>Có thể bạn muốn biết: FMCG là gì? Tận dụng ngành công nghiệp thiếu yếu trong cuộc sống
Tầm quan trọng của quản trị rủi ro tài chính
Quản trị nguy cơ tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp. Cụ thể, quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp:
Giảm thiểu thiệt hại do rủi ro gây ra, bảo vệ tài sản và lợi nhuận của doanh nghiệp
Khi rủi ro xảy ra, doanh nghiệp có thể bị thiệt hại về tài sản, lợi nhuận, thậm chí dẫn đến phá sản. Quản trị rủi ro tài chính giúp doanh nghiệp giảm thiểu thiệt hại do rủi ro gây ra, bảo vệ tài sản và lợi nhuận của doanh nghiệp.
Giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định đầu tư, kinh doanh hiệu quả hơn
Các quyết định đầu tư, kinh doanh của doanh nghiệp luôn tiềm ẩn rủi ro. Quản trị rủi ro tài chính giúp doanh nghiệp đánh giá rủi ro một cách toàn diện, từ đó đưa ra các quyết định đầu tư, kinh doanh hiệu quả hơn.
Nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường
Các doanh nghiệp có hệ thống quản trị rủi ro tài chính hiệu quả sẽ có khả năng cạnh tranh cao hơn trên thị trường. Bởi họ có thể giảm thiểu thiệt hại do rủi ro gây ra, từ đó có thể tập trung phát triển kinh doanh, nâng cao hiệu quả hoạt động.
>>>Có thể bạn muốn biết: Customer Retention – Bật mí 05 chiến lược giữ chân khách hàng hiệu quả
Các bước trong quản trị rủi ro tài chính
Quản trị rủi ro tài chính là một quá trình liên tục, bao gồm các bước sau:
Bước 1: Xác định rủi ro
Bước đầu tiên trong quản trị rủi ro tài chính là xác định các loại rủi ro có thể xảy ra đối với doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phân tích môi trường kinh doanh, hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để xác định các loại rủi ro có thể xảy ra.
Bước 2: Đánh giá rủi ro
Sau khi xác định được các loại rủi ro, doanh nghiệp cần đánh giá mức độ nghiêm trọng của từng loại rủi ro. Việc đánh giá rủi ro giúp doanh nghiệp xác định được những rủi ro cần ưu tiên xử lý.
Mức độ nghiêm trọng của rủi ro được đánh giá dựa trên hai yếu tố chính là:
- Khả năng xảy ra của rủi ro: Khả năng xảy ra của rủi ro càng cao thì mức độ nghiêm trọng của rủi ro càng lớn.
- Mức độ ảnh hưởng của rủi ro: Mức độ ảnh hưởng của rủi ro càng lớn thì mức độ nghiêm trọng của rủi ro càng lớn.
Bước 3: Kiểm soát rủi ro
Doanh nghiệp cần xây dựng các biện pháp kiểm soát rủi ro để giảm thiểu tác động của rủi ro. Các biện pháp kiểm soát rủi ro có thể là biện pháp phòng ngừa, biện pháp kiểm soát hoặc biện pháp giảm thiểu.
Biện pháp phòng ngừa: Là các biện pháp được thực hiện nhằm ngăn chặn rủi ro xảy ra, ví dụ như:
- Đa dạng hóa danh mục đầu tư để giảm thiểu rủi ro thị trường.
- Thực hiện các biện pháp kiểm soát tín dụng để giảm thiểu rủi ro tín dụng.
- Xây dựng kế hoạch dự phòng thanh khoản để giảm thiểu rủi ro thanh khoản.
Biện pháp kiểm soát: Là các biện pháp được thực hiện nhằm phát hiện và xử lý rủi ro khi rủi ro đã xảy ra, ví dụ như:
- Xây dựng hệ thống báo cáo rủi ro để giám sát tình hình rủi ro của doanh nghiệp.
- Xây dựng các quy trình xử lý rủi ro khi rủi ro xảy ra.
Biện pháp giảm thiểu: Là các biện pháp được thực hiện nhằm giảm thiểu tác động của rủi ro khi rủi ro đã xảy ra, ví dụ như:
- Mua bảo hiểm để giảm thiểu rủi ro tài sản.
- Tăng cường năng lực tài chính của doanh nghiệp để giảm thiểu rủi ro thanh khoản.
Bước 4: Giám sát và cải tiến
Quản trị rủi ro là một quá trình liên tục, cần được giám sát và cải tiến thường xuyên. Doanh nghiệp cần thường xuyên theo dõi tình hình rủi ro của doanh nghiệp, đánh giá hiệu quả của các biện pháp quản trị rủi ro và thực hiện các biện pháp điều chỉnh, bổ sung cần thiết.
>>>Có thể bạn muốn biết: CTA trong Marketing là gì? Cách sử dụng CTA hiệu quả nhất
Tạm kết
Quản trị rủi ro tài chính không chỉ là yếu tố bảo vệ doanh nghiệp khỏi tổn thất, mà còn là cơ hội tối ưu hóa hiệu suất và định hình tương lai. Điều này giúp xây dựng nền tảng cho sự ổn định và phát triển bền vững, đồng thời tạo ra niềm tin từ cổ đông và đối tác. Chiến lược này không chỉ đánh giá và giảm thiểu rủi ro mà còn tăng cường khả năng đối mặt với biến động thị trường, đặt doanh nghiệp vào vị thế thuận lợi trong môi trường kinh doanh đầy thách thức.
Nhận Ebook: “Dành Cho Nhà Quản Lý – Nâng Cấp 06 Kỹ Năng Lãnh Đạo Thời Đại Số”
Thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ:
OMICall – Tổng Đài Đa Kênh Ứng Dụng AI Hàng Đầu Việt Nam
- Website: Dịch Vụ Tổng Đài Ảo VoIP Thông Minh – OMICall
- Hotline: 0287 1010 898 – 0899 909 868
- VP trụ sở: 140 -142, Đường số 2 (KĐT Vạn Phúc City), P. Hiệp Bình Chánh, Tp. Thủ Đức, Tp. Hồ Chí Minh.
- VP chi nhánh Hà Nội: 85-87 Đường Hoàng Quốc Việt, Nghĩa Đô, Cầu Giấy (Tòa nhà An Hưng)
- VP Chi nhánh Cambodia: Thida Rath #154 St.33MC, Sangkat Steung Meanchey, Khan Mean Chey Phnom Penh.
